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保守的で堅い性格の四十二歳のＨさんが転職したのは、平均年齢二十六歳、三十五歳以上の社員はＨさん一人という、若い企業Ａ社だった。ここ数年のヒット商品のキーワードの一つにレアものというのがある。限定品、あるいは入手困難な品物を持つことが、他人と差別化をはかって個性的であることを主張したい若者にウケて、頻繁に登場するようになった言葉だ。キャリアを他人に羨まれたり、希少性の高いスキルを身につけたりしたいの
転職した... の続きを読む
「就活改革」に加え、今の過熱化した就活状況の緩和策を考慮することも現実的な解決策だろう。大学を出たからといって誰でも大企業や中堅企業において、ホワイトカラーで働ける時代ではなくなっているのだ。就職難の根本要因として九〇年代以降の「新卒採用市場の縮減」と「大学生数の増加」を指摘してきたが、今後、景気回復で新卒市場が少しばかり改善しても大学ユニバーサル化により「学力不足や就職準備が不十分な学生」が今後
新卒採用市場からはじき出される若者は減らない... の続きを読む
経済や産業が日本のように高度化し、知的集約度が高くなると、年俸制のような報酬形態はますます重要になる。なぜならば知的集約度の高い仕事は単なる労働時間だけでは労働投入の量、とりわけその価値を測りにくいからである。単純な手作業のような場合には労働密度の多少の違いはあっても労働投入量あるいは労働投入の価値総額はどれだけの時間働いたかによってだいたい把握することができた。とりわけ生産ラインにおける流れ作業
年俸制と人事評価... の続きを読む
私は転職したことはないですが、私の周りには転職した人が結構たくさんいます。しかし、転職でステップアップを果たすことに成功した人は意外と少ないんですね。やはり自分の身の丈にあった会社にいるのが一番うまくいくようで、無理に背伸びしていい会社にいったり、いいポジションについたりしても、結局能力が追いつかないとうまくいかないってことになるようです。その中でもうまく転職をしたなと思う人は何人かいます。その人
転職でステップアップ... の続きを読む
日本の賃金を決めてきたいまひとつの重要なしくみは、春闘による年次の賃金の引上げである。これは賃金の全体を底上げするという意味でベースーアップと呼ばれる。省略してべ・アと呼ばれることもある。べ・アとは簡単に言えば賃金総額を増加させることだが、通常べ・アの額と言えば、一人当りにひきなおした賃金増加額を意味する。またべ・アの率は、それを増加率であらわしたものである。賃金引上げのベースーアップ方式を生み出
企業別組織の弱点を克服... の続きを読む